CLAVES DEL ÉXITO

Dentro de nuestras actividades de negocio, la principal generadora de valor es sin duda la capacidad de adquirir suelos en emplazamientos únicos, en una fase de desarrollo inicial, lo que unido a nuestra capacidad de gestión urbanística posterior, nos permite disponer del mejor producto final inmobiliario en las mejores ubicaciones facilitando el éxito del desarrollo de cualquier producto inmobiliario que se desee realizar.

Localización

Sin duda, la clave del éxito de cualquier proyecto inmobiliario es su ubicación. Cuando nos preguntamos por qué tienen éxito unos proyectos inmobiliarios y otros no, sin duda el primer paso para el éxito es la localización. Por este motivo HVM, en la toma de decisiones para la adquisición de suelos que se conviertan en proyectos inmobiliarios de éxito, tiene presente que la decisión más importante es la localización del suelo para llevar a cabo el proyecto.

Conocimiento del mercado

Otra de las claves para el éxito de un proyecto inmobiliario es el profundo conocimiento del mercado donde se pretende operar.

Además, como uno de nuestros objetivos principales es la innovación, adoptamos tendencias globales para aplicarlas a los mercados locales, consiguiendo con ello altas ventajas competitivas que revierten en rentabilidad para nuestros clientes.

Viabilidad económica de los proyectos

Una vez realizados estos análisis de mercado con profesionales independientes, estudiamos la viabilidad económica del proyecto sin considerar plusvalías generadas por los ciclos económicos que provocan desviaciones en los proyectos llevándolos a no alcanzar los objetivos pretendidos. De esta manera, el éxito de los proyectos está asegurado.

Tiempo

En los proyectos inmobiliarios, otra de las claves son los plazos. Estos son esenciales para garantizar la viabilidad de un proyecto inmobiliario desde el punto de vista de la rentabilidad.
La capacidad de gestión adquirida por HVM garantiza que los objetivos de plazos se cumplan, consiguiendo que las previsiones económicas del proyecto se hagan una realidad.
De esta forma, HVM genera suelo de alto valor añadido que permite a sus clientes llevar a cabo proyectos inmobiliarios que sean pioneros en las ubicaciones geográficas en las que están ubicados.
Por ello, ser los primeros supone una ventaja competitiva que añade un alto valor a los proyectos inmobiliarios que desarrollen sus clientes.

Viabilidad técnica de los proyectos

Sentadas las bases del éxito del negocio, llega la hora de llevarlas a cabo. HVM, en su experiencia en la gestión de proyectos de los últimos 10 años sobre más de 15.000.000 m2 en España, planifica el diseño de los instrumentos de planeamiento necesarios en cada caso adecuándolos a las diferentes legislaciones urbanísticas autonómicas y locales para alcanzar el éxito en el más corto plazo posible. Para ello HVM cuenta con la asistencia técnica y legal tanto de los consultores más reconocidos de cada localización, como con la asistencia a nivel nacional e internacional de despachos de abogados y consultoras de prestigio, que nos permiten una visión global en cuanto las innovaciones legislativas y técnicas en la planificación de los proyectos que se diseñen.

En cada caso, desde el primer momento de la planificación urbanística, el diseño del producto inmobiliario se orienta a facilitar la mayor flexibilidad posible dentro de las normas urbanísticas existentes para permitir que el desarrollo a ejecutar sea el adecuado a cada proyecto empresarial, avanzando las tendencias y necesidades del mercado inmobiliario global y local. Todo ello dentro de los más altos estándares de calidad y sostenibilidad medioambiental y respetando en cada caso los procesos de transparencia y ética empresarial.

Conclusión

Resultado de las acciones realizadas sobre los suelos adquiridos, HVM convierte estos en activos inmobiliarios finales que pone a disposición de sus clientes, permitiendo desde el momento inmediato de su adquisición el desarrollo de un producto inmobiliario que genere valor inmediato por encima de las rentabilidades de mercado por obtener los precios más competitivos, al haber realizado el proceso integral de la gestión de los activos adquiridos sin necesidad de recurrir a financiación externa.

 

 

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